Vor zwei Jahren hörte ich das erste Mal davon, dass es ein Globales Scrum Treffen der Scrum Alliance gibt. Das war damals im Rahmen meiner CSP Ausbildung. Die Leute haben mit einer solchen Begeisterung davon erzählt, dass ich mir das direkt auf die Bucket List geschrieben habe.
Angesagt im coolen London, im Excel Konferenzzentrum. Wir waren fast 900 Personen aus 50 Ländern. Tatsächlich hatten wir einmal beim Nachtessen 8 Personen mit 8 unterschiedlichen Nationen am Tisch.
Schwerpunkte der Konferenz
- Creating Better Leaders
- Creating Better Product Owners
- Creating Better Teams
- Creating Better Scrum Masters
Neben diesen Themen gab es Coaching Clinics, Speaker Corners, Austauschplattformen und viel Zeit für individuellen Kontakt.
Montag — Highlights
Keynote: Tim Harford — Why Collaboration is messy?
Tim ist als bekannter Autor verschiedener Bücher zum Thema Kollaboration bekannt. Die Kernaussage: In jeder Situation ist es wichtig aufzustehen und zu sprechen. Jede Meinung, die vom Kollektiv abweicht, führt zu einer besseren Lösung als das Kollektiv selber in der Lage ist zu finden.
Er hat seine Keynote am Robbers-Cave Experiment von Muzaffer Serif aufgemacht: Wie bringt man zwei verfeindete Gruppen dazu, am selben Strick zu ziehen? Man gibt ihnen eine Aufgabe, die sie nur gemeinsam lösen können.
High Performance Teams — Richard Kasperowski
Richard fokussiert seine Arbeit auf High Performance Teams. Er hat über psychologische Sicherheit gesprochen: Man fühlt sich sicher mit Kopf und Herzen und kann frei und offen alles ansprechen.
Was in High Performance Teams besonders ausgeprägt ist — die Team Emotional Intelligence (TEI):
- Ein Team kennt seine Stärken sehr genau
- Das Team kennt sein Standing zu anderen Teams
- Das Team weiss, wohin die Organisation gehen will
The Culture Factor in Scrum Teams — Fabian Schwartz
Fabian sprach über unterschiedliche Kulturen und wie man damit umgeht. Auf einer Folie wurden sogar explizit Deutsch-Schweizer erwähnt — als eine der direktesten Kommunikationsarten, ohne versteckte und subtile Annahmen.
Observational Skills Workshop — Julia Wyman, Mark Grove
Ein Workshop, in dem zwei Teams die Rollen des Builders und des Observers einnahmen. Beobachtet wurden Körpersprache, Nutzung von «Ich» oder «Wir», Präsentation von Informationen und vieles mehr.
Jede Menge gelernt — und das Gelernte fliesst direkt in meine Praxis ein.